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    医药
    作者:admin   时间:2017-03-01 15:22  来源:未知  浏览:
      医药
       
      金蝶医药制造业解决方案概述
       

      方案目标

      本方案主要是通过对医药制造业所处内、外环境的分析,参考同行业企业的最佳管理模式,通过信息技术和金蝶系统的实施应用,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个?#26041;冢?#23454;现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。

      金蝶医药制造业解决方案的核心思想是“全面质量管理、快速响应市场、精细成本管理”。

      • 公司管理目标:提高公司业务管理的集成度,加强总部对各分部的管理;搭建灵活的组织结构,实施品牌策略管理,以适应企业快速发展和变革的需要。
      • 财务管理目标:实现集团财务管理,加强财务和业务的集成;以先进手段加强财务对业务的监控;增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析;提高财务整体运作层次,加强财务事前控制和事后分析?#30446;?#21046;力度;.加强销售资金回笼管理,确保良好的现金流量;提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性,确保数据流转畅通;加强财务预算管理,确保资金良性循环;
      • 销售管理目标:提高客户的响应速度,准时送货,增加客户满意度;加强对客户的管理,特别是客户的信贷管理,降低企业自身的风险;提供各种灵活的定价策略,以满足不同的市场要求;提供详细、灵活多变的信息分析,及时掌握市场情况,以便作出相应的调整。
      • 采购管理目标:加强供应商的管理,利用系统提供的数据从价格,质量,交货及时?#23454;?#21508;方面对供应商进行考核和筛选;依据合理的采购计划,采取更好的采购策略,降低采购成本;通过实时?#30446;?#23384;监控,降低库存物资的呆滞率,减少原材料成本。
      • 生产管理目标:制定合理的生产计划,减少半成品、成品?#30446;?#23384;的无故积压;实现对市场的及时响应和调整,通过基于生产线排产和生产任务单管理,实现生产的合理安排和有效管控,提升整个生产过程的效率。
      • 成本管理目标:通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实?#39135;?#26412;核算,实现成本考核由粗放到精?#31119;?#20174;算清产品成本,落实部门?#23545;?#20219;考核,到订单赢利评估,到制造作业成本管理,最后达?#20132;?#20110;全面成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程?#30446;?#26680;层次。

      方案框架

      方案特点

      • 全过程的集成解决方案

      从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程提供完整集成解决方?#31119;?#30495;正实现了商流、物流、资金流、信息流的集成。

      • 专业的集团管控解决方案

      针对医药企业发展趋向规模化、集团化的特点,我们给出了提供专业的集团管控解决方?#31119;?#21487;以帮助医药企业集团提高集团管理效率,降低运营成本。

      • 全面?#32454;?#30340;质?#32771;?#25511;体系

      ?#32454;?#36981;循GMP与GSP管理标准,确保产品的生产质?#32771;?#27969;通安全;通过批次管理,准确责任溯源,杜绝医药安全事故,防犯经营风险。

      • 支持多种销售与分销模式

      针对医药销售具有多?#26041;?#21644;多渠道的特点,系统支?#31181;?#38144;、代理、批发及连锁店管理等多种模式,帮助企业快速响应市场,加速存货周转。

      • 基于联副产品的成本管理

      提供基于医药行业联副产品的多层次实?#39135;?#26412;核算,以及标准成本体系,帮助医药企业实现成本精确核算,实现成本的?#32454;?#31649;控。

      • 深层多维分析支持科学决策

      提供销售与分销管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等方面的深层次的多维度分析,帮助企业实现经营决策科学化。

      客户价值
       

       

      金蝶医药制造业解决方?#31119;?#24191;泛借鉴同行业企业的最佳管理模式,通过信息技术和金蝶系统的实施应用,理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个?#26041;冢?#20419;进企业内部效率的最大化。实现物流、信息流、资金流的集成与控制,全面提高企业的效益和市场综合竟争力。

       

      • 集团管控支?#21046;?#19994;成长 

      专业的集团管控方?#31119;?#28385;足不断成长的医药集团公司跨地域、多机构、多组织需求的特性,实现集中财务核算、集中资金管理、全面预算管理、集中营销管理、精细渠道管理、协同供应链管理等,帮助医药集团企业建立统一、集成的集团管理信息化?#25945;ā?

       

      • 全面质量管理满足GMP 

       

          全面?#32454;?#30340;质?#32771;?#25511;体系,?#32454;?#36981;循GMP标准的信息系统,明?#20998;?#37327;保证(QA)及质量控制(QC)的标准流程,实现质量的全过程跟踪、记录和追溯,确保产品的生产质?#32771;?#27969;通安全,全面提升企业管理素质,从而提高企业社会效益和经济效益。

       

      • 精细成本管理挖潜增效 

       

          帮助企业实现成本管理精细化的目标,通过及时、准确的核算成本,能够准确掌握成本构成,并通过与标准成本的对比分析,发现成本波动的原因,制定挖潜降耗的措施,使企业能够保持?#32479;?#26412;的优势,在激?#19994;?#24066;场竞争中立于?#35805;?#20043;地。

       

      • 供应链协同快速响应市场 

          以营销管理为龙头全面带动和提升企业内部管理和外部市场监测,统一的计划体系为供应链协同运作提供了沟通的机制,支?#31181;?#38144;、代销、批发和连锁店管理等多种模式,实?#21046;?#19994;对于市场?#30446;?#36895;响应。 

      • 规范业务流程并?#20013;?#20248;化 

          借助信息系统的导入进行企业运营管理模式和业务流程的梳理和优化,并最终通过ERP进行固化;在此基础上,通过ERP系统的信息、流程等辅助企业实现?#20013;?#21019;新和优化,并快速高效执行,提升企业竞争力。

      • 商业智能支?#21046;?#19994;科学决策
      管理驾驶舱的应用,使企业具备了商业智能分析的能力,使企业经营决策更具科学性。
       
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