|深圳金蝶软件|深圳金蝶软件公司|金蝶软件代理商|金蝶软件经销商|-深圳市佳思维科技有限公司

服务热线: 400-168-0591

    电子
    作者:admin   时间:2017-03-01 14:59  来源:未知  浏览:
      电子

      一、方案简介

            随着社会的进步和市场更深地开放, 各类电子产品需求从单纯的民生需求接轨到国际市场整体需求, 更以中国的独特环境条件使得我们渐渐形成为全世界的生产制造中心;而电子行业相关产品的各类型中小制造业也有如雨后春笋般蓬勃的成立发展,带动了整体民生需求市场的活络,也为国家整体经济创造了市场领先且独步全球的佳绩,,更带动开创了国家外汇存?#30528;?#21517;节节上升名列前矛的事实。中小制造业相关类型覆盖电子零组件制造、金属塑料模具制造、塑料注塑制造、电子组装制造等过程,各类型中小制造?#24471;?#23545;全球性市场的激烈竞争皆面临到接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频繁导致各?#26041;?#30340;管理困难的特性,但在?#24605;?#28872;竞争的环境中也体现出此行业在整体运作中对于供应链管理及生产管理上须急迫加?#23458;?#21892;之特性与需求。

             利用金蝶电子行?#21040;?#20915;方?#31119;?#24744;可以协调企业全部业务,从报价、接单评估到计划安排、生产完工入库、售后服务到会计记账和财务分析。

             金蝶电子行?#21040;?#20915;方案对企业主要业务都做了优化。因此,您可以?#32321;?#20135;品的质量,增加成本控制优势,提高客户产品的按时交货速度、质量以及服务质量,提高客户的?#39029;?#24230;,获得更多的市场需求。

      二、客户需求

             电子制造业企业的信息化建设的根本任务是应对电子行业快速变化的市场和客户多样化产品需求,为企?#21040;?#31435;市场的快速应变能力提供信息技术支持。电子制造业企业信息化系统的主要内容包括以下内容。

      2.1、产品可配置化。

             依?#34892;?#24687;化系?#24120;?#26500;建企业产品标准化、模块化设计的?#25945;ā?#36890;过“用标准化零部件组?#26696;?#24615;化产品?#20445;?#28385;足客户个性化需求不断增长的需要;并通过产品族设计,提高产品设计的灵活性,适应电子产品更新快、技术变更频繁的特点。

      2.2、计划一体化。

             以客户订单为中心,建立企业统一的计划体系。以计划体系为纽带,全面协调销售、采购、生产、委外加工、库存和发运的关键管理流程;针对电子企业订单变更频繁的特点,提高计划的灵活性,以最快的速度响应客户的需求,提高交货?#38469;?#29575;。

      2.3、供应链协同化。

             通过信息化系?#24120;?#24314;立包括供应商在内的供应链体系,从原材料采购、产品制造和装配、产?#26041;?#20184;等过程支持对客户需求变化的应变能力,以最快的速度提供客户需求的产品和服务。

             通过财务和业务的信息集成,实现财务业务一体化管理。有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流和信息流的同步,财务数据从业务系统自动生成。

      2.4、生产敏捷化

             针对电子行业的生产管理特点和需求,以生产制造管理为核心,以用户需求为导向,合理控制库存,优化排产排程,提高柔性制造能力,以大规模生产的速度和成本实现客户多样化产品,严格控制交货期,保证对客户?#38469;?#20132;付产品的能力。

             运用电子看板实现“拉”式生产,由客户订单拉动企业生产系?#24120;?#24555;速对客户的需求作出响应;同时有效降低供应链各?#26041;?#30340;物料库存。

      2.5、成本管理精细化

             建立企业完善的成?#31454;?#31639;体系,以产品和订单主线,全面核算企业供应链各?#26041;?#21457;生的实际成本。支持成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成?#31454;?#31639;、成本分析和成本考核等成本全过程管理,实现成本管理精细化,创造企业竞争优势。

      2.6、  质量可追溯化

             以企业供应链为主线,建立完善的质量控制体系。对采购、委外加工、制造、产品检验、发货和售后服务的质量信息进行检验、采集和控制,实现产品和订单的质量追溯。

            利用质量管理的信息进行缺陷类型、缺陷原因和缺陷责任人的统?#21697;?#26512;,为各管理?#26041;?#30340;?#20013;?#31649;理改进提供信息支持。

      2.6、  流程规范化

             以流程优化为基础,实?#21046;?#19994;管理核心业务流程的规范化,并通过信息化系?#24120;?#23558;规范化的业务流程固化下来,并结合企?#30340;?#25511;体系的管理要求,建立企业经营风险防范体系。同时加?#31185;?#19994;基础管理数据的标准化,奠定企业信息共享的基础。

      2.7、  经营决策科学化

             利用企业信息化系统产生的大量的经营信息,应用商务智能(BI)为企?#21040;?#31435;分析模型和工具,为企业高层的经营决策提供全面、系统的信息支持,实?#21046;?#19994;经营决策活动科学化。

       三、业务流程

      3.1 销售管理

      3.2 计划管理

      3.3 采购管理

      3.4 委外管理

      3.5 生产管理

      3.6 看板管理

      3.7 仓库管理

      3.8 质量管理

      3.9 设备管理

      3.10成本管理

      3.11 经营决策支持四、应用价值

             金蝶电子行?#21040;?#20915;方?#31119;?#22522;于金蝶ERP标准产品和BOS?#25945;ǎ?#24191;泛借鉴了国内外电子企业信息化的成功经验和国际先进电子行?#21040;?#20915;方案的特点,充分考虑中国电子电子企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求,帮助中国电子企业实现“产品可配置化、计划一体化、供应链协同化、生产敏捷化、成本精细化、流程规范化、质量可追溯化和经营决策科学化”的管理目标,全面提升电子企业的核心竞争能力。


客服中心

客户服务热线

400-168-0591


展开客服
cf手游老王八解说大全
qq计划群 天津时时官网直播 mg游戏中心 pk10投注技巧分享 快速时时计划 竞彩计算器胜平负玩法 牛牛稳赢公式 二人斗地主送金币棋牌 二八杠推筒子安卓游戏 北京快车pk10官方网站 重庆时时三星综合走势图 北京pk10三码在线计划 赌博翻倍公式137 无错一肖中特 欢乐彩票骗局 欢乐斗地主好友一起玩